加大銷(xiāo)售力度、用好政府紓困政策、精準(zhǔn)分配資金、與合作方充分溝通、建立專班及動(dòng)態(tài)計(jì)劃……面對(duì)市場(chǎng)下行、疫情反復(fù)等諸多困難與挑戰(zhàn)，作為本土房企代表，建業(yè)集團(tuán)積極響應(yīng)、踐行政府號(hào)召，通過(guò)多項(xiàng)有力措施保施工、保交付，牢牢扛穩(wěn)“保交樓 穩(wěn)民生”政治責(zé)任。
據(jù)悉，今年1~8月份，建業(yè)集團(tuán)共分期分批交付70個(gè)項(xiàng)目，交付面積468萬(wàn)平方米，交付29318套，其中實(shí)現(xiàn)提前交付5564套，交付規(guī)模穩(wěn)居河南房地產(chǎn)行業(yè)前列，為我市打贏“保交樓”攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)了硬核力量。
多措并舉 攻堅(jiān)克難有行動(dòng)
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，建業(yè)集團(tuán)多措并舉，全力保障企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)、平穩(wěn)發(fā)展。
“作為深耕中原的河南房企，建業(yè)集團(tuán)拒絕‘躺平’打出了一套攻堅(jiān)克難的組合拳。”建業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，今年3月，建業(yè)集團(tuán)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，實(shí)施扁平化管理，提高決策效率，提升人均效能;4月，建業(yè)集團(tuán)與萬(wàn)達(dá)商管達(dá)成戰(zhàn)略合作，將旗下部分商業(yè)整租于萬(wàn)達(dá)商管，提高了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和收益水平;6月，建業(yè)集團(tuán)與河南文旅投資集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，盤(pán)活文旅不動(dòng)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了資金利用率的提升;7月，建業(yè)地產(chǎn)正式引入國(guó)有資本，與河南鐵建投集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過(guò)國(guó)資增信，建業(yè)向銷(xiāo)售端和融資端傳遞企業(yè)穩(wěn)中向好發(fā)展的信號(hào)，進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)信心;8月，建業(yè)集團(tuán)如期償還5億美元債，保持了30年在金融機(jī)構(gòu)零拖欠和在稅務(wù)部門(mén)零偷逃的紀(jì)錄，為確?，F(xiàn)金流安全打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);同期，建業(yè)集團(tuán)與鄭州市房地產(chǎn)紓困基金就鄭州北龍湖金融島項(xiàng)目達(dá)成合作。
9月9日，建業(yè)集團(tuán)召開(kāi)“保交樓”專項(xiàng)工作部署會(huì)，進(jìn)一步明確了“保交樓”工作將成為公司下一階段的工作重點(diǎn)，并進(jìn)行了全面動(dòng)員和周密部署。此外，建業(yè)集團(tuán)還與中建七局、中天建設(shè)、筑友集團(tuán)等主要戰(zhàn)略合作總包單位就工程款支付、結(jié)算辦理、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等“保交樓”推進(jìn)工作協(xié)商達(dá)成一致，并簽署了相關(guān)協(xié)議。
建業(yè)地產(chǎn)總裁楊明耀在部署會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示，建業(yè)一直秉承“守信用、負(fù)責(zé)任、走正道、務(wù)正業(yè)、肯吃虧”的企業(yè)文化，高品質(zhì)、按時(shí)交付始終是企業(yè)不變的承諾和堅(jiān)守的底線，是建業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要任務(wù)。在行業(yè)下行壓力下，“保交樓”工作雖然困難重重，但是建業(yè)有信心、有決心、有能力、有措施，最終達(dá)成目標(biāo)。
精準(zhǔn)施策 如期交付有保障
作為本土頭部房企，建業(yè)集團(tuán)在建項(xiàng)目多、工程體量大，保交付任務(wù)艱巨。面對(duì)復(fù)工、復(fù)產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)困難，建業(yè)集團(tuán)把“保交樓”作為重中之重，做了充分的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)資金保障與組織保障，為“保交樓”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在資金保障方面，建業(yè)集團(tuán)一方面加大銷(xiāo)售力度，精準(zhǔn)去化，并著力確?；乜畹拿恳环皱X(qián)都能用作復(fù)工復(fù)產(chǎn);另一方面，根據(jù)國(guó)家政策要求申報(bào)國(guó)家政策銀行專項(xiàng)借款，并成立專班、明確責(zé)任、形成機(jī)制，積極推進(jìn)資金落地。與此同時(shí)，建業(yè)集團(tuán)還制定了資金精準(zhǔn)使用辦法，根據(jù)各項(xiàng)目不同的施工階段提前謀劃部署，精準(zhǔn)撥付資金，并強(qiáng)化預(yù)算管理，加大動(dòng)態(tài)調(diào)整，將資金精準(zhǔn)投放至項(xiàng)目，確保復(fù)工資金得到最大化的使用。
在組織保障方面，建業(yè)集團(tuán)以“一切為了客戶”為原則，與合作方充分溝通，共同解決施工過(guò)程中遇到的爭(zhēng)議問(wèn)題，致力于達(dá)成保交樓的統(tǒng)一目標(biāo)，多渠道尋求辦法，共同解決施工困難。
除此之外，建業(yè)集團(tuán)還制定了圍繞年度交付目標(biāo)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，逐項(xiàng)目梳理，排查風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程聯(lián)合檢查、交付啟動(dòng)會(huì)、聯(lián)合驗(yàn)收等管理制度;同時(shí)建立專班機(jī)制進(jìn)行管理，明確專班責(zé)任，并制定任務(wù)清單，按“到人、到天、到位”的要求進(jìn)行推進(jìn);此外，建業(yè)集團(tuán)召開(kāi)難點(diǎn)項(xiàng)目的周度、月度例會(huì)，及時(shí)解決各項(xiàng)問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、高品質(zhì)交付。
“作為深耕河南30年的企業(yè)，建業(yè)和區(qū)域共生共長(zhǎng)，我們看好鄭州、看好河南，對(duì)河南房地產(chǎn)市場(chǎng)信心十足。”建業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“建業(yè)將繼續(xù)秉承‘根植中原 造福百姓’的核心價(jià)值觀，吃好‘品牌飯、手藝飯、勤勞飯’。未來(lái)，我們將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力和耐心，把握新形勢(shì)，適應(yīng)新常態(tài)，積極尋求變革中的機(jī)遇，以更好的產(chǎn)品與服務(wù)為中原人民的美好生活、河南的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、中原城鎮(zhèn)化建設(shè)做出建業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”
關(guān)鍵詞： 建業(yè)集團(tuán) 河南房企 中建七局 中天建設(shè) 筑友集團(tuán)
