隨著“6·18”大促的全面啟動，物流配送壓力進一步增大，面對疫情影響下的物流配送需求，菜鳥、京東物流、韻達速遞、申通快遞等多家快遞企業(yè)陸續(xù)推出了多項物流舉措。
菜鳥物流：推出物流保障組合措施
5月23日，菜鳥宣布啟動“6·18”物流“聚力計劃”。為保障商家權(quán)益，菜鳥推出了“全國切倉轉(zhuǎn)倉”、“預售極速達”、“跨境無憂”3大舉措;為提升消費者體驗，推出了“送貨上門”、“無人車送貨”、“菜鳥綠色家園”3大舉措。
同時，多家與菜鳥合作的快遞企業(yè)已推出大促期間物流保障措施。其中，申通快遞、圓通速遞、韻達速遞、中通快遞四家快遞公司均承諾：對于存量合作商家保持協(xié)議價格不變，維持快遞合理、穩(wěn)定的價格區(qū)間。
京東物流：“織網(wǎng)計劃”大顯身手
今年“6·18”大促期間，“織網(wǎng)計劃”所建設(shè)的多級倉網(wǎng)布局開始大顯身手。京東使用智能供應(yīng)鏈進行銷售預測，并通過構(gòu)建區(qū)域物流中心—前置配送中心—城鎮(zhèn)配送中心的多級倉儲網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)商品前置，助力約90%的京東自營線上訂單實現(xiàn)當日和次日達。43座“亞洲一號”大型智能物流園大規(guī)模應(yīng)用自動化設(shè)備及物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，集商品倉儲、訂單處理、分揀配送功能等于一體，提高物流效率。
此外，通過在西藏拉薩、陜西武功等偏遠地區(qū)或縣鎮(zhèn)落地智能倉，京東持續(xù)布局物流新基建，努力打通“工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城”的流通新渠道，形成產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與消費升級的正向循環(huán)，助力全國93%的區(qū)縣、84%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)當日達和次日達，為縣域經(jīng)濟發(fā)展注入新動能。
中通快遞：四大保障并行發(fā)揮全鏈路優(yōu)勢
中通快遞以“運營直營+末端服務(wù)眾包”的組織模式，基于航空高鐵干線+城市公交班車體系，使用數(shù)字化布局及智能算法，提供同城6/12小時及跨城12/24/48小時的時效產(chǎn)品。中通冷鏈、中通云倉和中通國際實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同，通過超200個倉庫、倉儲面積超200萬平方的全國倉配網(wǎng)絡(luò)和40余個海外倉，為國內(nèi)外B2C及B2B商家提供服務(wù)。
同時，中通快遞持續(xù)推進“快遞下鄉(xiāng)”、“快遞進村”，進一步打通了城鄉(xiāng)雙向流通渠道。在做好全鏈路消殺防疫的同時，中通快遞在末端派送投遞中，充分利用全國超過7萬家“兔喜生活+”及兔喜快遞柜，為用戶提供“最后100”米的寄遞配送服務(wù)。
申通快遞：全面升級“八大舉措”
申通快遞在“價格保障、履約保障、防疫保障、客服保障”標準服務(wù)的基礎(chǔ)上，為商家提供了“精準預測、預售極速達、極速攬收、優(yōu)先中轉(zhuǎn)、定制運力、特殊包裹、按需派送、主動服務(wù)”八項定制服務(wù)。
其中，“預售極速達”通過大數(shù)據(jù)算法和市場預判分析，為商家提供物流能力、單量預測服務(wù)，以及協(xié)助商家識別疫情區(qū)域攔派異常等情況，以精細化服務(wù)和數(shù)智化技術(shù)，為前端商家以及終端客戶提供高質(zhì)量的快遞服務(wù)，助力商家精準備戰(zhàn)。
圓通速遞：加大投入自動化設(shè)備
圓通速遞在總部、各省區(qū)、中心均已成立相關(guān)旺季保障工作小組，在保障防疫安全的前提下，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。此外，圓通速遞還升級了移動端綜合應(yīng)用產(chǎn)品“客戶管家”，新上線的“打單實時攔截”和“停發(fā)地址查詢”功能為客戶提供物流實時查詢服務(wù)。
德邦：業(yè)務(wù)運營和疫情防控“兩手抓”
德邦前期結(jié)合貨量趨勢滾動預測“6·18”貨量，提前做好壓力測試，并進行風險預案演練。對于高產(chǎn)能部門，德邦采用激勵方案推動人員增補、優(yōu)先補員，并結(jié)合貨量情況動態(tài)調(diào)整預算配置，部署早派夜派，精準投人，推行滾動發(fā)車和夜間轉(zhuǎn)貨，提升車輛利用率;發(fā)揮戰(zhàn)區(qū)機制，經(jīng)營、運作、大客戶三方共識貨量及回貨節(jié)奏，優(yōu)先通過內(nèi)部資源調(diào)配、走貨模式調(diào)整實現(xiàn)整體產(chǎn)能最大化。
在疫情防控方面，德邦嚴格落實政策要求，對外來人車落實閉環(huán)管理，檢查“兩碼一溫”，定期做核酸，以及做好人、車、貨、場地定期消殺。同時提前對因疫情原因造成的滯留件進行清理，減少滯留件庫存，儲備彈性資源，提升場地承載量。
韻達速遞：分布式數(shù)據(jù)庫閃亮登場
韻達速遞的分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)首次在“6·18”大促期間得到應(yīng)用，通過高速運轉(zhuǎn)的智慧分單、智慧路由、智慧中轉(zhuǎn)、智慧客服，進行全網(wǎng)全鏈路一體式數(shù)智化管控，快速響應(yīng)商家需求。
在提供傳統(tǒng)快遞服務(wù)基礎(chǔ)上，韻達速遞還推出了智橙網(wǎng)等增值產(chǎn)品，提供優(yōu)先交件、優(yōu)先中轉(zhuǎn)、送前電聯(lián)、按需配送、送貨上門等高端配送服務(wù)，為消費者提供優(yōu)質(zhì)體驗。
極兔速遞：全面提升轉(zhuǎn)運中心產(chǎn)能
針對“6·18”大促，極兔梳理了全國轉(zhuǎn)運中心的產(chǎn)能風險，對部分轉(zhuǎn)運中心進行擴產(chǎn)能施工作業(yè)，并進行多輪風險排查，制定“6·18”應(yīng)對方案。同時，極兔總部出臺了操作規(guī)程，要求各環(huán)節(jié)嚴格貫徹落實相關(guān)要求，有效緩解中轉(zhuǎn)快件積壓。
目前，總部已成立保通保暢應(yīng)對專班，對于疫情或其他不可抗力因素導致的大規(guī)模營運異常事件，由總部統(tǒng)籌應(yīng)對，實時做出區(qū)域性調(diào)整安排。
